國家競爭力的差異是造成戰(zhàn)略方向差異的關(guān)鍵因素，其中國家在制造業(yè)價值鏈中的不同分布和未來布局起著決定性作用。

首先，讓我們了解生產(chǎn)活動中的價值要素是什么。

生產(chǎn)活動中價值要素從上游到下游的分布是：觀念創(chuàng)新和需求創(chuàng)造、原材料和基本使能技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和核心組件、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務。在整體價值要素的分布上，中國在生產(chǎn)過程和生產(chǎn)體系上具有優(yōu)勢（主要體現(xiàn)在勞動力成本和生產(chǎn)能力上），但在其他環(huán)節(jié)上處于劣勢。

美國:牢牢占據(jù)生產(chǎn)要素的上游，努力向下游延伸

美國在生產(chǎn)活動要素的分布中，在想法創(chuàng)新和需求創(chuàng)造、原材料和使能技術(shù)，以及產(chǎn)品增值服務端具有明顯優(yōu)勢。

美國工業(yè)體系的核心競爭力主要來自“6S”生態(tài)系統(tǒng)：

1航空航天：

它為美國制造業(yè)積累了大量技術(shù)紅利，并已成為美國工業(yè)體系中基本使能技術(shù)的主要來源。

2半導體：

近年來，對低能半導體材料的研究和開發(fā)投入巨大，在未來智能技術(shù)的核心——低能高性能芯片技術(shù)方面具有明顯優(yōu)勢。

3頁巖氣：

未來新能源和清潔能源的布局已成為美國重要的替代能源。

4智能服務創(chuàng)造價值經(jīng)濟：

借助美國在計算機和信息技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，在利潤高的制造服務端進行布局。

5、以硅谷為代表的創(chuàng)新精神

通過不斷創(chuàng)新，我們可以挖掘用戶的潛在需求，從而不斷獲得新市場和商機的藍海。

6可持續(xù)人力資源

在第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略布局方面，白宮于2012年3月提出了國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡計劃，在四大制造業(yè)領(lǐng)域建立了九個研究和創(chuàng)新中心

分析美國“6S”生態(tài)系統(tǒng)和制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，不難發(fā)現(xiàn)，美國努力牢牢把握產(chǎn)業(yè)價值鏈中價值高的部分，即生產(chǎn)系統(tǒng)基本的原材料端（能源和材料）、工業(yè)產(chǎn)品的使用服務端（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和ICT服務），而商業(yè)模式由創(chuàng)新驅(qū)動，因此即使德國的制造設(shè)備更先進，無論中國的制造系統(tǒng)有多高效，它都可以從源頭和價值交付端確保其核心競爭力優(yōu)勢。

總之，中國的制造轉(zhuǎn)型中，要著重填補中國工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的缺口，改變核心零部件和先進材料過度依賴進口的現(xiàn)狀;努力提高生產(chǎn)效率，從粗放式的生產(chǎn)模式向精益模式轉(zhuǎn)變;重視工藝和制造過程的研究和生產(chǎn)過程的管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量;努力研發(fā)核心生產(chǎn)設(shè)備和智能設(shè)備，并對設(shè)備的使用進行精細化和信息化管理。同時，要注重原始想法的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的服務能力和可持續(xù)盈利能力，以顧客端的價值缺口為導向創(chuàng)造新的市場機會，利用增值服務提升中國工業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。